哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司
公司簡(jiǎn)介
哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司作為共和國(guó)裝備制造業(yè)的“長(zhǎng)子”，從誕生的第一天起，就肩負(fù)起 “承載民族工業(yè)希望，彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”的歷史使命，走出了一條獨(dú)具特色的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造水平和自主創(chuàng)新能力的新跨越，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，提升了中國(guó)電力裝備在國(guó)際上的知名度和影響力。
60多年來(lái)，哈電集團(tuán)以自己日益增強(qiáng)的實(shí)力和銳意奮進(jìn)的精神，在發(fā)電設(shè)備高端領(lǐng)域不斷前行，在我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷史階段樹(shù)立起一座座里程碑：從容量200MW到1000MW等級(jí)的躍升，結(jié)束了中國(guó)發(fā)電機(jī)組在高能耗、小容量低谷的徘徊；從超高壓、亞臨界、超臨界到超超臨界高參數(shù)的疾速躍進(jìn)，掌握了當(dāng)今世界最先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)制造技術(shù)；從常規(guī)火電機(jī)組到核電機(jī)組的跨越，打破了西方國(guó)家的核技術(shù)壟斷，成為世界上為數(shù)不多可以獨(dú)立建造核電主設(shè)備的企業(yè)；從0.8MW水電機(jī)組到世界最大1000MW巨型空冷水電機(jī)組的設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)制造，哈電集團(tuán)站在了世界水電之巔。
挑戰(zhàn)：
經(jīng)過(guò)EPDM項(xiàng)目小組地調(diào)研分析，項(xiàng)目組認(rèn)為翼菲科技在知識(shí)共享、協(xié)同設(shè)計(jì)、流程規(guī)范、設(shè)計(jì)效率、部門(mén)間業(yè)務(wù)往來(lái)、數(shù)據(jù)安全等方面存在一些問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)包括：
第一、部門(mén)職責(zé)界限模糊、接口不夠清楚，在部分環(huán)節(jié)，存在職責(zé)不清的情況，具體表現(xiàn)在：交付的標(biāo)準(zhǔn)模糊、文件規(guī)定的職能與實(shí)際執(zhí)行的脫節(jié)。完成工作交付標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，不明確，很多的交付文檔缺乏統(tǒng)一的編制規(guī)范，圖紙雖然有一定規(guī)范，但仍然需要進(jìn)行屬性的統(tǒng)一。
第二、流程管控落實(shí)不好有的環(huán)節(jié)有明確的流程要求，但實(shí)際執(zhí)行中其實(shí)沒(méi)有明確落實(shí)，也有的環(huán)節(jié)是沒(méi)有明確的流程要求；因此在部門(mén)提供的各類(lèi)資料有時(shí)會(huì)存在部門(mén)沒(méi)有檢審的情況，從而導(dǎo)致資料的質(zhì)量不高。變更的流程體現(xiàn)的尤為明顯，因?yàn)樽兏l繁，但控制不好，常常導(dǎo)致不一致。
第三、數(shù)據(jù)傳遞效率不高，需要反復(fù)溝通在部門(mén)間業(yè)務(wù)往來(lái)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的傳遞通過(guò)紙檔、電子檔執(zhí)行，存在不完整、不及時(shí)、不統(tǒng)一的問(wèn)題，常常會(huì)導(dǎo)致逆向流程的反復(fù)溝通權(quán)限不清楚，歸檔不規(guī)范，發(fā)放無(wú)控制在沒(méi)有集中庫(kù)管理的情況下，沒(méi)有明確的權(quán)限控制。
解決方案：
以SOLIDWORKS Enterprise PDM系統(tǒng)為平臺(tái)，建立基于三維的并行協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，建立符合業(yè)務(wù)需求的知識(shí)框架體系，規(guī)范的圖文檔數(shù)據(jù)工作審批流程和版本控制。提供SOLIDWORKS圖紙裝配體結(jié)構(gòu)的材料明細(xì)表功能，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的包含及使用處的概念，以及便于管理的人員、組的權(quán)限劃分等功能應(yīng)用點(diǎn)，為提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了管理平臺(tái)和工具。
建立統(tǒng)一、共享的知識(shí)框架體系
以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備集成設(shè)計(jì)為中心的企業(yè)知識(shí)框架體系，集中有效管理產(chǎn)品和項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)數(shù)據(jù)（圖檔、技術(shù)文檔，BOM、變更等），實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置和安全共享。
建立企業(yè)設(shè)計(jì)重用數(shù)據(jù)庫(kù)
將成熟的、標(biāo)準(zhǔn)的、重用率高的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)存檔，確保設(shè)計(jì)人員引用、維護(hù)一致的數(shù)據(jù)源。從而減少設(shè)計(jì)人員工作量，便于對(duì)圖文檔進(jìn)行管理。
建立規(guī)范、靈活工作流程
一方面，對(duì)圖文檔進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃，建設(shè)規(guī)范的檢審控制流程，確保每個(gè)圖紙?jiān)趲?kù)中都是受控的；另一方面，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效、靈活的工作審批流程。
權(quán)限管理機(jī)制
通過(guò)靜態(tài)權(quán)限和動(dòng)態(tài)權(quán)限雙重權(quán)限控制機(jī)制，在目錄文件夾中讀取和管理權(quán)限，在工作流程狀態(tài)、節(jié)點(diǎn)中查看與修訂權(quán)限，實(shí)現(xiàn)圖文檔數(shù)據(jù)的權(quán)限管理機(jī)制。
版本控制機(jī)制
使用版次來(lái)記錄每次修改的記錄，并可追溯；使用工作流來(lái)引導(dǎo)修訂版機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)不同人員使用一致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。
變更業(yè)務(wù)流程管控
建設(shè)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程管控機(jī)制，通過(guò)變更業(yè)務(wù)流程中狀態(tài)和節(jié)點(diǎn)權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)變更業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管控。同時(shí)，應(yīng)用EPDM系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)變更流程的過(guò)程管控，記錄操作人員、時(shí)間及備注，并支持將變更文件與變更數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
建立編碼控制機(jī)制
通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)編碼控件管理，將圖文檔數(shù)據(jù)按照指定的編碼規(guī)則自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的編碼。
集成SOLIDWORKS、Office等應(yīng)用工具
實(shí)現(xiàn)直接在SolidWorks軟件、Office軟件中直接訪問(wèn)EPDM系統(tǒng)的功能，并將屬性自動(dòng)提取到EPDM中，便于后續(xù)查詢(xún)。
設(shè)計(jì)BOM 的控制
對(duì)于SOLIDWORKS裝配體圖紙，EPDM可自動(dòng)生成BOM模型，支持對(duì)于該BOM進(jìn)行查詢(xún)、版本比較等功能，同時(shí)可將該BOM按照裝配層次、企業(yè)需求輸出Excel表，便于制造BOM編制
成效：
EPDM系統(tǒng)為哈電集團(tuán)搭建起基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)，在研發(fā)管理方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范體系化的飛躍，在后續(xù)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。幫助了哈電集團(tuán)在下述各個(gè)層面得到提升： 提高設(shè)計(jì)效率、顯著縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期； 保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性避免出錯(cuò)； 減少非標(biāo)件數(shù)量，降低成本； 企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)歸檔； 員工工作體驗(yàn)改善； 持續(xù)改進(jìn)和提高； 哈電集團(tuán)工程師們通過(guò)